door Ingrid Kramer | jul 21, 2023 | Organisatie advies
Je bent directeur of bestuurder en hebt te maken met processen die in de uitvoering niet soepel gaan, het eigenaarschap ontbreekt. Dit is een langlopend probleem. Je hebt je MT-leden en medewerkers in groepsverband en individueel aangesproken, tot nu toe zonder...
door Ingrid Kramer | jul 6, 2023 | Organisatie advies, Persoonlijke ontwikkeling
Hij komt zuchtend binnen en kijkt me meewarig aan. ‘Ik vraag me toch werkelijk af wat ik verder nog kan doen om haar te laten slagen op die plek. Ik weet het niet meer’. Ik loop al een poosje mee met mijn klant om een nieuwe toekomstvisie voor het bedrijf te maken....
door Ingrid Kramer | jun 23, 2023 | Organisatie advies
Je hebt te maken met een leidinggevende die de taken nogal eens uit het oog verliest. Je hoort medewerkers zeggen dat ze in de uitvoering te weinig sturing ervaren en dat er te weinig gekeken wordt naar de resultaten van het werk. Tegelijkertijd is het wel iemand die...
door Ingrid Kramer | jun 2, 2023 | Organisatie advies, Persoonlijke ontwikkeling
Delegeren doe je gewoon. Of toch niet? Mijn klanten zijn directeur, bestuurder of manager. Snelle denkers die zien waar het naar toe gaat, mensen mee weten te krijgen en houden van voortgang. Dat doen ze met enthousiasme en passie. Toch zie ik ze ook vaak te hard...
door Ingrid Kramer | apr 7, 2023 | Organisatie advies
Je bent directeur of bestuurder en loopt al jarenlang op kop om de koers van de organisatie uit te zetten en medewerkers daarin mee te krijgen. Je verantwoordelijkheidsgevoel voelt echter steeds meer als een zware deken. Hoe komt dat toch? Hoe kom je weer van dat...
door Ingrid Kramer | feb 17, 2023 | Organisatie advies
Je bent directeur of bestuurder en hebt te maken met een moeizame samenwerking tussen je MT-leden of tussen teams onderling. Dit is een langlopend probleem. Je hebt al meerdere teamsessies belegd en je MT-leden collectief en individueel aangesproken, tot nu toe zonder...
