door Ingrid Kramer | feb 17, 2023 | Organisatie advies
Je bent directeur of bestuurder en hebt te maken met een moeizame samenwerking tussen je MT-leden of tussen teams onderling. Dit is een langlopend probleem. Je hebt al meerdere teamsessies belegd en je MT-leden collectief en individueel aangesproken, tot nu toe zonder...
door Ingrid Kramer | jan 20, 2023 | Organisatie advies, Persoonlijke ontwikkeling
Hij komt zuchtend binnen en kijkt me meewarig aan. ‘Ik vraag me toch werkelijk af wat ik verder nog kan doen om haar te laten slagen op die plek. Ik weet het niet meer’. Ik loop al een poosje mee met mijn klant om een nieuwe toekomstvisie voor het bedrijf te maken....
door Ingrid Kramer | jan 13, 2023 | Organisatie advies
Je hebt te maken met een leidinggevende die de taken nogal eens uit het oog verliest. Je hoort medewerkers zeggen dat ze in de uitvoering te weinig sturing ervaren en dat er te weinig gekeken wordt naar de resultaten van het werk. Tegelijkertijd is het wel iemand die...
door Ingrid Kramer | jan 6, 2023 | Organisatie advies
Je bent directeur of bestuurder en je bent niet tevreden over de wijze waarop één of meerdere van je leidinggevenden functioneert. Dit is een langer lopende situatie. Je hebt de leidinggevende al meerdere keren aangesproken en mogelijk zelfs externe coaching...
door Ingrid Kramer | dec 9, 2022 | Organisatie advies
Je ziet het om je heen gebeuren. Die collega-directeur of leidinggevende die moeiteloos de uitvoerende klussen voor zijn rekening neemt ondanks al je verzoeken om het te laten. Of die het heerlijk vindt om strategische opties uit te denken, terwijl zijn functie vraagt...
door Ingrid Kramer | jul 10, 2020 | Organisatie advies, Persoonlijke ontwikkeling
Klinkt mooi hè, register bedrijfskundige?! Sinds 8 juli jl. mag ik een volgende titel toevoegen aan mijn toch al mooie reeks titels. Gaan jullie ‘m terugvinden hier, op Linkedin? Nee, want ik heb niks met titels. Waarom noem ik ‘m dan toch eenmalig in een blog? Omdat...
