​Ik ben erg, zeg gerust heel erg, van het ontwikkelen. Voor mij bestaat het leven kort samengevat uit de volgende elementen: eten, drinken, slapen en ontwikkelen. Voor mij hoort het erbij alsof het een basisbehoefte is. Volgens mijn moeder is dat altijd al zo geweest....

Hij komt zuchtend binnen en kijkt me meewarig aan. ‘Ik vraag me toch werkelijk af wat ik verder nog kan doen om haar te laten slagen op die plek. Ik weet het niet meer’. Ik loop al een poosje mee met mijn klant om een nieuwe toekomstvisie voor het bedrijf te maken....

Je hebt te maken met een leidinggevende die de taken nogal eens uit het oog verliest. Je hoort medewerkers zeggen dat ze in de uitvoering te weinig sturing ervaren en dat er te weinig gekeken wordt naar de resultaten van het werk. Tegelijkertijd is het wel iemand die...

Je bent directeur of bestuurder en je bent niet tevreden over de wijze waarop één of meerdere van je leidinggevenden functioneert. Dit is een langer lopende situatie. Je hebt de leidinggevende al meerdere keren aangesproken en mogelijk zelfs externe coaching...

Het afgelopen jaar 2022 heb ik met veel plezier wekelijks geschreven. De komende weken deel ik de meest gelezen blogs opnieuw op LinkedIn. Je kunt de blogs direct lezen via onderstaande links: De top 3 is als volgt: De blog over mijn connectie met Zweden. Kiezen waar...

Je ziet het om je heen gebeuren. Die collega-directeur of leidinggevende die moeiteloos de uitvoerende klussen voor zijn rekening neemt ondanks al je verzoeken om het te laten. Of die het heerlijk vindt om strategische opties uit te denken, terwijl zijn functie vraagt...

We kennen het beeld allemaal: de instructies in het vliegtuig op het moment dat de zuurstofmaskers naar beneden vallen. De instructies voor ouders met kinderen zijn duidelijk. Eerst doe je als ouder het eigen zuurstofmasker op en daarna help je je kind. De boodschap...

Ik heb een haat-liefdeverhouding met structuur. Het liefste geniet ik van de vrijheid en gun ik mezelf de ruimte om te veranderen als ik de behoefte voel of de situatie erom vraagt. Gebeurt er iets onverwachts, dan anticipeer ik daarop. Dat gaat me moeiteloos af....

Je bent directeur of bestuurder en je zit op een eindplek in je organisatie. Dat is een fijne plek waar je helemaal tot je recht komt. Er zit echter ook een andere kant aan die plek; er hoort altijd een vorm van eenzaamheid bij. Dat komt omdat je je onzekerheden en...

Je bent directeur of bestuurder en hebt te maken met een moeizame samenwerking tussen je MT-leden of tussen teams onderling. Dit is een langlopend probleem. Je hebt al meerdere teamsessies belegd en je MT-leden collectief en individueel aangesproken, tot nu toe zonder...

Dit is leuk! Aike Borghuis had een gesprek met mij. Op 14 oktober publiceerde Aike de podcast. We spreken over de rollen die ik vervulde als gemeenteambtenaar en de overstap naar het ondernemerschap. De podcast voor oudste dochters, de podcast van Aike, gaat in op de...

​Weet je waarom ik ondernemer ben geworden? In de afgelopen jaren heb ik geleerd welke dingen mijn werk altijd leuk maken: ontwikkelen en verbinden. Dat heb ik als werknemer kunnen doen bij kortlopende projecten. Totdat ik besloot dat ik dit fundamenteler moest...